LPST

前一篇 MRP 我們避開了時間這個因素，現在我們來討論 LPST (Latest Possible Start Time) 這個重要的計劃變數。

請參考下圖，這是一個兩階的生產流程，分別需要 5 天的生產週期。
材料 M 的採購前置天數是 10 天。

假設有一張訂單 P 的需求日期是 10/30。

為了滿足訂單 P 的需求日期 10/30，RT20 上的計劃工單 P 必須不晚於 10/25 開始生產，RT20 計劃工單 P 的 LPST 就是10/25。

同理，RT10 上的計劃工單 I 的 LPST 就是 10/20。

M 的計畫採購單的 LPST 就是 10/10，即 10/10 前必須完成採購作業，M 在 10/20 才能收貨入庫，可以符合計劃工單  I 在 10/20 的 LPST。

所以 LPST 是一個由訂單往上游逐階推動的的一個計劃變數，一階算完之後，再往上一階計算。

這個變數，爾後，會成為 CRP 計算的一個 SOFT CONSTRAINT，因為若計劃採購單或是計劃工單的 PST (Plan Start Time) 晚於 LPST，則必然會造成訂單的延遲 (Order Lateness)。